集成灶行业发展得越来越快，招商也成为许多集成灶企业为谋求发展的首要之选。招商，即招揽商户，它是指发包方将自己的服务、产品面向一定范围进行发布，以招募商户共同发展。招商在中国的营销界早已广泛运用，通过招商可以使产品在短时间内建立分销渠道，快速回笼资金并良性发展，这无疑仍是众多企业制胜法宝。但是并不是所以企业都能达到招商最后的好结果，更多的是企业在招商上投入了大量的人力物力，最后还是没有在招商上赢得市场。那怎样才能做好招商，真正的物有所值呢?优力得就来与您分享一下优力得的专属招商模式：授人以鱼不如授人以渔。

我们现在说到的集成灶企业招商，基本针对的是集成灶产品潜在客户经销商。对产品的策划也大多是如何吸引经销商的视线，导致经销商对产品并不是很熟悉，繁杂的功能突出和夸赞让他们更是无所适从，不敢轻易下手。结合实际，我们来看集成灶招商成功的切入点。

一：授人以鱼不如授人以渔

很多经销商事先都没有接触过集成灶行业，他们对集成灶行业有意向往往是通过广告和网上的宣传，对集成灶发展前景比较好看。经销商在选择一家集成灶企业的时候，首先能看重的就是这家集成灶的产品和企业对经销商的重视度，进而能够为自己带来盈利。许多集成灶企业在经销商选品牌的时候把自己的品牌夸得天花乱坠，等经销商签下合同时候却放任其不管，导致许多原本非常有信心做好这一行的经销商挫败连连。其实，集成灶进行招商目的就应该是为能够实现双赢，而不是只要达成招商结果便不顾经销商死活。

优力得专属的授人以鱼招商模式，让经销商拿到产品后，可以有条不絮的进行市场的开拓。不必担心签订合同之后会因经验不足而失败，从产品的铺市，产品的宣传，产品最后售后服务等等，优力得都会从各个方面体现对经销商进行照顾与关注，从而达到使双方共赢的效果。

二：制定经销商专属策略

虽然有了集成灶企业好的技术、售后支持，但在后期的销售中难免会遇到产品的竞争等一些问题，许多经销商在初遇问题时往往会乱了阵脚。优力得会根据各市场的情况及预计会出现的问题，针对性的为每一位经销商量身打造最适合的营销方案。在经销商新店开业的时候，优力得的营销总监还会现场亲临指导，就算是没有经验的经销商也可以有条不絮的hold住全场。

优力得还会不定期指导经销商，让经销商能够拥有扎实的后期经营运作的观念，想好每一步要怎么做。不管哪个行业的产品都不可能是一直畅销的，要在好情况的时候总结经验，在不景气的时候不气馁，总结经验，每个集成灶经销商都能做到好自己，也能更加稳固招商中其他经销商的心，从而团队才能不断的壮大。也能达到再一度招商的好口碑。

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